re:structure

-landscape photogallery- 日々の写真と言葉も。

産業社会学のこと。

こんにちは。re:structureです。

通信制の大学に在籍しているのですが、最近学習している産業社会学という科目で現実にも応用できそうな面白い記述があったので紹介します。

f:id:restructured:20190324140843j:image

ちなみに、産業社会学は分野的に社会学の一端に属するのですが、その課題は産業の社会的・人間的側面を明らかにしようすることであり、経済学と対象を共有しながらも、それとは違ったアプローチで研究を進めようとするのが特性だそうです。

テキストの中で、特に印象に残った箇所の要約はこんな感じです。

アメリカの社会学者のウィリアム・フート・ホワイトは、大規模な法人組織に属し、他人が選択した目標に向かって自分の才能を捧げる能力と意欲によって資格づけられる人たちを「オーガニゼーション・マン」と定義づけた。

・功利的組織のもとでは、労働者たちは企業目的を達成するための手段として扱われるため、人間的欲求は生産の場面では充足されなくなる。生産過程で失われたものを、彼らは消費生活で回復しようとする。労働は彼らにとって生活の興味の中心ではなくなり、彼らは余暇に人生の価値を見出そうとする。この「仕事離れ」を背景として、「陽気なロボット」が出現する。

・彼らは、生産過程での禁欲的態度と消費生活における享楽的態度の対象によって特徴付けられる。彼らが要求するのは、労働時間の短縮による余暇の拡大であり、余暇を楽しむために当てる賃金の引き上げである。

・経済成長が停滞し、生産性が伸び悩み、賃金が実質的に停滞してくると、労働の報酬を賃金だけに求める陽気なロボットは欲求不満に陥る。

→オーガニゼーション・マンから脱却して、個性の発揮に務めることが急務。

・少数者だけが高等教育を受けられる時代には、組織の有効性を確保するために、中央集権的方式が正当化されていたが、教育の一般的水準が高くなり、その格差が縮小すると、官僚制組織は陳腐なものになる。そして、教育を重視し、個性の発揮を奨励する組織は、自律的諸単位のゆるやかな連合を内容とする平坦な構造のものである。

・チャールズ・A・ライクは、意識を「意識I」「意識II」「意識III」の類型に分けた。

・「意識I」:アダムスミスに代表される古典的な経済学に基づくものであり、自己の利己心は中世的な制約から解放された。(=産業主義の発展に寄与)

・「意識II」:経済力が集中すると、政治力と手を握るようになる(=大企業国家)が、この巨大な権力による人間操縦に起因する虚偽意識。そこでは、人々は自己を見失って組織倫理の虜になってしまう。(=オーガニゼーション・マンの出現)

・「意識III」:組織の性格を変革して、大企業国家の権力装置を人間的制御のもとに置こうとするもの。組織からの逃避やそれへの無意味な抵抗を意味するものではなく、大衆の自覚的参加によって、新しい組織を誕生させることがねらい。組織が自己更新力を持つには、官僚制を脱皮して「ゆるやかな連合」として自らを実現しなければならない。そのためには、多様な個性を活用できる弾力性を持つ組織が要望されるが、組織をできるだけ小さな単位に分割して、これらの諸単位に自律性を保たせることによって、組織の中に自己更新力が芽生えてくる。

 偶然にも昨日残業学の記事を書きました。

restructure.hatenablog.com

残業を減らすことの意義は、ここでいうところの「陽気なロボット」に陥るのではなく、いかに人生を豊かにしていくかということにあると思います。最後に、それを指摘したテキストの箇所を引用します。 

レジャー産業という形態の商品化の波の中に、陽気なロボットは巻き込まれてしまう。そこでの画一化に甘んじていると、余暇活動は受動化し、人間的に不毛なものになってしまう。

余暇問題の本質である自由を実現するには、自発的な生活態度と高度な教養が必要である。労働での人間疎外の代償として余暇を楽しもうとする安易な態度では、この自由を受けとめることはできない。歯止めのない娯楽は人間性の堕落を導き、社会的責任への関心を弱める。阻害から脱出しようとして、感覚的享楽の奈落に陥るのは当を得たことではない。高度な仕事に従事している人ほど、余暇活動においても積極的であるように見える。労働と余暇は相互に関連しあっているのである。

産業化につれて生活水準は向上し、労働時間は短縮される。これによって、余暇社会の物質的条件は整備される。しかし、それだけでは余暇での自由を享受するに十分ではない。従来の束縛からの解放という消極的な自由だけでは、問題は解決しない。自由をわがものにするだけの主体的条件が熟してこなくてはならない。今日の我が国においては、余暇が足りないという声があると同時に、それを活用できないという悩みも出ている。余暇を活用するには、積極的な自由が必要である。自由の物質的基礎が築かれても、人間的成熟が伴わないと、「自由からの逃走」が避けられなくなる。主体的条件が未熟であると、自由はかえって重荷になり、それに耐えることが不可能になる。

(青沼吉松「産業社会学」p129=130)

 というわけで、今日はここまで。

「残業学」のこと。

こんにちは、re:structureです。

春は異動の季節ですね。自分は異動はなかったのですが、今まで1番下の役職(肩書き?)だったのが、下から2番目の役職に昇進することになりました。

そんなわけで来年度からの抱負ですが、ちょっとずつ残業を減らしていこうと思っています。

会社員人生を10年近く続ける中、だんだん自分より若い社員も増えてきます。自分の周りでは割と残業を厭わない人も多いと感じますが、自分たち世代があまりだらだら残業して悪い見本にならないようにしていきたいと思っています。

そんな中で最近読んだ本が、中原淳さんの「残業学」です。

f:id:restructured:20190323192133j:image
f:id:restructured:20190323192136j:image

以下、個人的に記憶に残った箇所のメモです。

・残業武勇伝は時代遅れ。
長時間労働のリスクは大きく2つ。
 1.健康リスク
 2.学びのリスク(→キャリアのマルチステージ化に対応できなくなる。)
・日本の職場特有の「2つの無限」
 1.時間の無限性
 2.仕事の無限性→「どこまでが誰の仕事か」という区切りがつけにくい。
・残業45〜60時間までは主観的幸福感が低下するが、それを超えると上昇する(→フロー状態)。
・「残業麻痺」の問題点
 →終身雇用と出世への期待は、以前と比べて裏切られる可能性が高まっている。
・長時間働いたという達成感を成長と勘違いしていないか。
・残業インフルエンサー→フェイク残業を生み出す危険性。
・必要なのは学習棄却(→過去の成功体験を捨てる。)
・希望のマネジメント
 1.ジャッジ力
 →不確実な状況でも一貫した軸をもって迅速に状況判断・指示する能力
 2.グリップ力
 →現場の状況や進捗を把握する能力
 3.チーム・アップ力
 →オープンで風通しよく、活発にコミュニケーションをする能力
つまり、やらないことをジャッジし、仕事を無限に生み出すのを止めるべき。
・コミュニケーションは2割増しで
・抱え込み上司にならないように。
・会議の無駄削減
 1.会議の所要時間に制限が設けられている。
 2.終了後、司会者が決定事項と次に行うことを明確にしている。
・「経験の量」から「経験の質」に。

要約としては、長時間残業=成果・成長という考え方から脱却して、いかに短時間で成果を出すか、という考え方にシフトしていかないといけない(時代から取り残される)ということかと思います。

自分は元々、仕事に対してある程度の時間をかけてもやるべきことはちゃんとやるべきという考え方を持っていました。が、最近になって、過去の自分の方法に固執しているのではないかと思うようになってきました。

本の中でも「学習棄却」という言葉が出てきますが、「今までこれだけの時間をかけてやってきたから、これからもこれだけの時間をかけてやる」ではなく、いかに時間をかけずに、今までと同じでなく、「本質的に必要なもの」を生み出していくか(=残していくか)ということを考えていかないといけないと思いました。(特に事務的な仕事に関しては。)

あと、本の中では「長時間働いたという達成感を成長と勘違いしていないか」という言葉もありました。自分は基本的に、早く仕事を覚える(成長する)という意味で短期的に仕事を叩き込む時期があってもいいと思っています。が、それはあくまで一時的なものであって、特に「長時間働いた」ことだけを持って「成長」と勘違いしてしまうと、長い目で見た時にその方法に固執してしまうのではないかと思うようになりました。

あと、マネジメントの中で「不確実な状況でも一貫した軸をもって迅速に状況判断・指示する能力(=ジャッジ力)」が必要という指摘もありました。個人的にはこれが自分には不足してるような気がします。自分の場合、どちらかというとある程度情報を集めて確実性が高まってからでないと判断を躊躇することが多いのですが、自分の中で一つの軸や判断基準を持って、迅速に判断する能力も今後身につけていかないとなと思いました。(ただし、それはあくまで自分が判断を求められる立場になってからの話であって、自分が一担当者である間は、効果的な意思決定のために必要な情報をしっかり集める(=裏をとる)ことも大切とは思っています。)

そんなこんなで、学ぶことがたくさんありました。

以下のページの「「希望の残業学」調査レポート 」でも面白い記事が載っていますので、興味がある方はぜひ。

rc.persol-group.co.jp

 

GREEN BAR KYOTOに行ってきた。

先日、嫁ちゃんと京都に行った時に、寺町通のURBAN RESERCHの中にあるGREEN BAR KYOTOに寄ってきました。

f:id:restructured:20190321163628j:image

食べたのはクレープ。ボリューム的にちょっと多かったけど、もちもちしていて美味しかったです。 

f:id:restructured:20190321163705j:image

2階席からの眺め。

green-bar.jp

 

www.urban-research.co.jp

 

URBAN RESEARCH - SHOP BLOG

IAMAS2019に行ってきた。

先週、嫁ちゃんとIAMAS2019に行ってきました。

www.iamas.ac.jp

 過去3回くらい行っています。一昨年行った時の記事はこれです。

restructure.hatenablog.com

 展示作品はこんな感じ。個人的な感想としては、年々アート系の作品とプロダクト系の作品に二極化してきている気がしました。

f:id:restructured:20190302100957j:plain

f:id:restructured:20190302101032j:plain

f:id:restructured:20190302101044j:plain

f:id:restructured:20190302101109j:plain

f:id:restructured:20190302101127j:plain

f:id:restructured:20190302101139j:plain

f:id:restructured:20190302101205j:plain

f:id:restructured:20190302101223j:plain

f:id:restructured:20190302101236j:plain

f:id:restructured:20190302101250j:plain

f:id:restructured:20190302101305j:plain

f:id:restructured:20190302101317j:plain

f:id:restructured:20190302101334j:plain

f:id:restructured:20190302101350j:plain

f:id:restructured:20190302101848j:plain

f:id:restructured:20190302101935j:plain

これは個人的な感覚ですが、以前より地域連携とかローカルメディア関係の成果が少なくなって気がしました。

かつては「仕事文脈」にも寄稿されていた佐野和哉さんの作品もありましたね。

medium.com

IAMAS岐阜県立の公立大学であることからも、商業主義的なメディアアート作家を排出するだけでなく、地域連携にも力を入れている点が大きな特徴と思っています。ここ数年、全国的に盛り上がりを見せていた地域再生の取組みが一過性のものにならないよう、IAMASが先陣を切って先進的な取組を行なっていくことを期待しています。

(Annual ReportにはOgaki Mini Maker Faire 2018の実績も書いてありましたが、こんな感じの行事が継続的に行われると良いですね。)

www.iamas.ac.jp

また来年も行きたいです。
f:id:restructured:20190302101900j:plain

f:id:restructured:20190302101918j:plain